6月20日，扬州绿之源环保科技有限公司召开第二季度工作总结暨第三季度工作计划目标大会。本次参会部门包括销售、设计、采购、生产、财务等。会议主题：汇报分析第二季度各部门工作进展和完成情况，总结取得的成绩，深刻剖析存在的问题，并对下一季度工作计划作出安排。
　　考虑到七月份员工的出差计划，公司领导经研究决定将此次会议提前至六月下旬召开。以下是对会议内容的整理——
生产部门
　　第二季度生产部门在诸位项目经理的带领下，基本完成了第一季度制定的生产指标，值得表扬。关于安全问题，工业废气处理设备的施工及安装部分涉及重工作业，车间员工也保持了十二分的警惕，时刻强调规范作业。
对于接下来第三季度的工作，安全问题仍然是重中之重。项目经理应发挥好自身的领导职能，尤其是外出作业，做好人员管理及安装指导工作，出现问题及时沟通大后方。
设计部门
　　设计部作为整个公司的核心部门，工作内容复杂且细致。不仅要处理来自现场人员的反馈问题，还要应对销售部门的设备方案需求。因此，第三季度设计部门仍应保持第二季度的良好势头，遇事不慌不乱，按部就班处理问题，不拖拉，也不冒进。
销售部门
　　目前公司的销售信息主要来自于三方面。第一，网络渠道；第二，销售人员主动开拓；第三，老客户做新案子。信息量比较大，销售部门应主动做好前期的筛选工作，给设计部门减轻负担。此外，工业废气处理厂商目前竞争还是有的，但坚决抵制恶意竞争。
财务、人事部门
　　财务、人事部门第三季度应落实两项工作：完善考勤制度和报销制度。
　　最后，总经理作出总结发言：第二季度公司的整体形势还是非常好的，希望第三季度及更长远的未来大家继续努力，既要以数字指标为努力方向，又不能单纯围绕计划的数字开展工作，稳中求进！